إعلان جديد.. “أراضي دبي” تثبت رسوم خدمات مجمع نخلة جميرا لثلاث سنوات

تثبيت رسوم الخدمات في مجمع نخلة جميرا الرئيسي يمثل خطوة رائدة من دائرة الأراضي والأملاك في دبي، بالشراكة مع دبي القابضة لإدارة المجمعات؛ فقد اعتمدت الجهتان هذا النموذج لأول مرة لثلاث سنوات متتالية، مما يتيح لشركات إدارة العقارات ذات الملكية المشتركة تقديم ميزانياتها عبر نظام “ملاك”، مع خيار الالتزام بسنة واحدة لمن يفضلون النهج التقليدي، بهدف تعزيز الاستقرار المالي والشفافية في إدارة المجمعات.

كيف يعمل تثبيت رسوم الخدمات في النظام الجديد

يأتي تثبيت رسوم الخدمات كآلية مبتكرة تعتمد على نظام “ملاك” الإلكتروني، حيث يقدم مديرو العقارات ميزانيات الرسوم لثلاث سنوات دفعة واحدة، ويتم اعتمادها رسميًا بسرعة؛ هذا يسمح بإبرام عقود تشغيلية طويلة الأمد مع الموردين، مما يقلل من التقلبات السنوية ويوفر وقتًا وجهدًا كبيرًا في الإجراءات الإدارية، كما يضمن استمرارية الخدمات دون انقطاع، ويعكس التزام دبي بتطوير قطاع العقارات نحو كفاءة أعلى في مواجهة التحديات اليومية لسكان المجمعات.

فوائد تثبيت رسوم الخدمات للملاك والمستثمرين

يسهم تثبيت رسوم الخدمات في بناء ثقة أكبر بين الملاك والمستثمرين من خلال الوضوح المالي الذي يوفره، إذ يمكن التنبؤ بالتكاليف مسبقًا لسنوات قادمة، مما يدعم قرارات الاستثمار المدروسة؛ كما يعزز الكفاءة في التخطيط التشغيلي، حيث تتيح الشركات التعاقد مع مزودي الخدمات بعقود مستقرة، وبالتالي تحسين جودة الخدمات المقدمة مثل الصيانة والأمن، وهو ما أكد عليه المهندس عبدالله أحمد الشحي، المدير التنفيذي لمؤسسة التنظيم العقاري في دائرة الأراضي، مشيرًا إلى أن هذا التطبيق الأول في مجمع نخلة جميرا يمهد لانتشار أوسع في الإمارة.

لتوضيح الفروق بين الآليات، إليك جدولًا يلخص الاختلافات الرئيسية:

الآلية التقليدية تثبيت رسوم الخدمات الجديد
اعتماد ميزانية سنوية متكرر اعتماد لثلاث سنوات متتالية
عقود قصيرة الأمد مع الموردين عقود طويلة الأمد للاستقرار
إجراءات إدارية متكررة توثيق مبسط عبر نظام ملاك

دور الشراكات في تطوير تثبيت رسوم الخدمات

تعكس هذه الخطوة تعاونًا وثيقًا بين الجهات الحكومية والخاصة، حيث أشاد فرانسيس جياني، الرئيس التنفيذي لدبي القابضة لإدارة المجمعات، بأنها تعزز القدرات الاستراتيجية للشركة، مما يتيح تنفيذ تحسينات دائمة في تجربة السكان؛ ومن بين الفوائد الرئيسية، يمكن تلخيص الخطوات العملية لتفعيل الآلية كالتالي:

  • تقديم الميزانية الممتدة عبر نظام ملاك للجهة المختصة.
  • مراجعة الوثائق واعتمادها في غضون أيام قليلة.
  • إبرام عقود التشغيل مع الموردين لثلاث سنوات.
  • متابعة التنفيذ دوريًا لضمان الامتثال والكفاءة.
  • تقييم النتائج سنويًا للتعديلات الطارئة إن لزم الأمر.

يأتي هذا التطوير ضمن جهود أوسع لرفع مستوى الشفافية في إدارة المباني، مما يفيد جميع الأطراف في القطاع العقاري بدبي.

يستمر تثبيت رسوم الخدمات في تعزيز نضج السوق العقاري، حيث يوفر أدوات لإدارة أفضل للمشاريع المشتركة، ويعد نخلة جميرا نموذجًا يُحتذى به في المستقبل القريب.