تحذير هام من خبير موارد بشرية لإدارات العمل بشأن «فخ الانبهار المؤقت» وكيفية تجنبه

الانبهار المؤقت ببعض الموظفين يعد فخًا خطيرًا تحذر منه إدارات العمل، وفقًا لما أكده خبير الموارد البشرية إبراهيم العريني، الذي بيَّن أن هذا الانبهار قد يؤدي إلى اتخاذ قرارات خاطئة تؤثر على بيئة العمل والإنتاجية بشكل سلبي، فضلًا عن تفشي شعور الظلم بين الموظفين، مما يتطلب وعيًا وإدارة حذرة لتفادي الوقوع في هذا الفخ وتأثيراته.

كيف تؤثر ظاهرة الانبهار المؤقت ببعض الموظفين على إدارات العمل

حذّر خبير الموارد البشرية إبراهيم العريني من خطورة الانبهار المؤقت ببعض الموظفين داخل إدارات العمل، موضحًا أن هذه الظاهرة تنشأ بسبب استخدام الموظفين لأساليب يعتقدون أنها تجسد الذكاء الاجتماعي، بينما هي في الواقع مجرد حيلة لتحسين صورتهم أمام الإدارة. وأكد العريني خلال حوار أُجري عبر أثير «العربية إف إم» أن الاعتماد على هذه الظاهرة قد يؤدي في المدى البعيد إلى عواقب أخلاقية سلبية داخل المنظمة تتمثل في ضعف الإنتاجية وانعدام الشعور بالعدل بين أفراد الفريق، مما يؤثر سلبًا على مناخ العمل الداخلي ويضعف الأداء العام.

الانبهار المؤقت ببعض الموظفين وأثره على تقييم الأداء والمهارات الفنية

أوضح العريني أن الموظفين الذين يقعون في فخ الانبهار المؤقت غالبًا ما يفتقرون إلى المهارات الفنية الضرورية لأداء وظائفهم بكفاءة، فهم يعتمدون على الذكاء الاجتماعي المفهوم بشكل مغلوط كنوع من التمويه على نقاط ضعفهم التخصصية. لذلك، فإن الانبهار المؤقت ببعض الموظفين يجعل إدارات العمل تعطي انطباعات غير دقيقة عن كفاءة الأداء، مما يضر بعملية اتخاذ القرارات المهنية ويعرقل التقييم الفعلي لمستوى الموظفين. وأشار العريني إلى أن التحدي الحقيقي أمام المدراء الجدد هو كيفية التعامل مع هذه الأزمة والحكم على الموظفين بناء على أداء العمل الفعلي لا المظاهر السطحية، وهو ما يمكن تحقيقه من خلال أدوات تقييم دقيقة وموضوعية.

استراتيجيات إدارة الأداء لتجنب فخ الانبهار المؤقت ببعض الموظفين

من أجل مواجهة فخ الانبهار المؤقت ببعض الموظفين، حكَم إبراهيم العريني على أهمية اتباع استراتيجيات واضحة ومتوازنة في تقييم الأداء المهني داخل المؤسسات؛ حيث يمكن للإدارات الجديدة الاحتكام إلى نتائج العمل الفعلية بدلًا من الانجراف وراء الانطباعات السطحية. تشمل هذه الاستراتيجيات:

• اعتماد مؤشرات أداء قابلة للقياس ومرتبطة بأهداف العمل
• إجراء تقييمات دورية تعتمد على مخرجات ملموسة وليس على العلاقات الشخصية
• تدريب القادة الجدد على فنون التقييم الموضوعي والمنصف
• تعزيز ثقافة العمل التي تركز على الجدارة والاحترافية بعيدًا عن المظاهر

ويضيف العريني أن هذه الخطوات تساعد في خلق بيئة عمل عادلة ومحفزة تضمن أن التقدير الحقيقي يُمنح لمن يستحقه، وبالتالي تحصين المنظمة من تداعيات الانبهار المؤقت وتأثيراته السلبية المباشرة والبعيدة.

إن التنبه لفخ الانبهار المؤقت ببعض الموظفين يجعل إدارات العمل تركز بشكل أفضل على جوهر الأداء والمواهب الحقيقية التي تحرك نجاح المنظمة، مما يعزز ثقافة الشفافية والنزاهة في بيئة العمل ويضمن تطورًا مستدامًا للجميع دون تمييز أو تهاون.