معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل.. توضيح من خبير موارد بشرية

المدير الجديد مع فريق العمل يجب أن يبدأ بخطوة تقييم شاملة يتم خلالها الوقوف على مواطن الخلل في توزيع المهام والأساليب السلبية المتبعة في التعامل، مع التركيز على استكشاف مهارات وقدرات أعضاء الفريق، حيث يعد الفريق العنصر الرئيسي لنجاح أي مدير جديد بشرط الابتعاد عن التحيز في التقييم ووضع معطيات واضحة يتشاركها الجميع لاستكشاف المشاكل والبدء في معالجتها.

معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل وأسس التقييم الفعّال

يركز نجاح المدير الجديد مع فريق العمل على قدرة المدير في فحص أداء الفريق بشكل دقيق، والوقوف على المشاكل التي تعترض توزيع المهام، إلى جانب التعرف على الممارسات التي قد تؤثر سلبًا على بيئة العمل، فالتقييم الموضوعي يضمن عدم الانحياز ويؤدي إلى فهم أعمق للقدرات والمهارات المتوفرة داخل الفريق، وهو ما يشكل الركيزة لإنشاء خطة تطوير فعالة. كما أشار خبير الموارد البشرية نايف العوبثاني في مداخلته عبر إذاعة «العربية إف إم»، إلى أهمية وضع معطيات يتم مناقشتها مع الفريق بهدف استكشاف مواطن الخلل، مما يساعد المدير على التعرف على طبيعة المشكلات التي تواجه فريقه، ويتيح المجال لوضع حلول مخصصة ترفع من كفاءة العمل وتحفز الإنجاز.

دور الفريق المحوري في نجاح المدير الجديد مع فريق العمل

يعد الفريق العامل أساس نجاح المدير الجديد مع فريق العمل وبدونه يصعب تحقيق الأهداف المرجوة، فالتفاعل الإيجابي والانضباط في تنفيذ المهام هما عنصران حاسمان في هذا النجاح، ولذا يجب على المدير أن يتبنى أسلوبًا موضوعيًا بعيدًا عن التحيز في تقييم الأداء، كما أضاف العوبثاني، ويُفضل إشراك الفريق في مناقشة معطيات الأداء ومشاكل العمل، حيث ترفع هذه الخطوة من وعي الفريق بالمهام المطلوبة وتسريع إنجازها بشكل أفضل. وعلاوة على ذلك، يُعَد إدراك أعضاء الفريق لمهامهم ومسؤولياتهم من العوامل التي تسهم في بناء بيئة تعاون منتجة، كذلك سرعة التنفيذ والاستجابة لأعباء العمل، الأمر الذي يترتب عليه رفع مستوى أداء الفريق والنتائج المحققة.

تطوير الفريق الحالي أم بناء فريق جديد: رؤية خبير الموارد البشرية نايف العوبثاني

طرح السؤال عن الأفضلية بين اختيار فريق جديد أو تطوير الفريق الموجود، وهو موضوع محل نقاش بين كبرى المؤسسات، وقد أجاب مستشار الموارد البشرية نايف العوبثاني بأن الأفضلية في الغالب تكون لتطوير الفريق الموجود بالفعل؛ لأن بناء فريق جديد يتطلب وقتًا وجهدًا أكبر، وقد يكون التطوير أسرع وأقل تكلفة، إذ إن تقييم المدير الجديد مع فريق العمل يُمكّنه من معرفة مواطن القوة والضعف، وبالتالي توظيف الاستراتيجيات الملائمة لتطوير القدرات بدلاً من البدء من الصفر. في هذا الإطار، يمكننا عرض أبرز الخطوات التي يجب أن يلتزم بها المدير الجديد لتحقيق التطوير المطلوب:

• تحليل وتقييم مهام العاملين بموضوعية متناهية
• كشف نقاط الخلل في الأداء وتنظيم توزيع المهام
• إشراك الفريق في مناقشة مشكلاتهم وآليات الحلول
• تحديد خطة تطوير المهارات وفق إمكانيات الفريق
• تعزيز التواصل الفعّال بين المدير والفريق

وبينما تستند هذه الخطوات إلى التقييم الدقيق، يسمح هذا الأسلوب بالاستفادة القصوى من القدرات المتوفرة، وهو ما ينعكس على نجاح المدير الجديد مع فريق العمل بفعالية أكبر، مع ملاحظة أن إدراك المدير لأهمية هذه العملية يضمن له إدارة أكثر حكمة واحترافية.