آلية جديدة.. تثبيت رسوم خدمات 3 سنوات لعقارات الملكية المشتركة

تثبيت رسوم الخدمات في مجمعات دبي يمثل خطوة جريئة من دائرة الأراضي والأملاك، بالشراكة مع شركة دبي القابضة لإدارة المجمعات؛ فقد اعتمدت الدائرة لأول مرة تثبيت هذه الرسوم لمدة ثلاث سنوات في مجمع نخلة جميرا الرئيسي. يأتي هذا الإجراء عبر نظام “مُلاك”، الذي يسمح لشركات إدارة العقارات بتقديم ميزانيات طويلة الأمد، مع خيار الالتزام بسنة واحدة لمن يفضل ذلك؛ ويهدف إلى تعزيز الاستقرار المالي والشفافية في القطاع العقاري.

كيف يعمل النموذج الجديد لتثبيت رسوم الخدمات في دبي

يعتمد النموذج الجديد على آلية مرنة تتيح لشركات الإدارة تقديم ميزانيات الرسوم لثلاث سنوات متصلة عبر نظام “مُلاك”؛ هذا يمكنها من عقد اتفاقيات تشغيلية طويلة مع الموردين، مما يقلل من التقلبات السنوية ويوفر يقيناً للملكيين. كما يدعم الاستمرار في اعتماد الميزانيات السنوية للجهات التي تحتاج إلى تعديلات أكثر تكراراً؛ ومن التحسينات الرئيسية، تعزيز التكامل الرقمي للبيانات، وتسريع إجراءات التوثيق والمصادقة، مما يوفر الوقت والجهد في المتابعة اليومية. يُعد هذا التطوير جزءاً من استراتيجية إدارة الملكية المشتركة لتحسين الكفاءة التشغيلية، ويغطي التزامات مالية وتشغيلية في مشاريع متعددة الملكيات؛ بهذا الشكل، يصبح التخطيط المالي أكثر دقة، مستنداً إلى بيانات موثوقة تساعد في اتخاذ قرارات مستدامة طويلة الأمد.

دور تثبيت رسوم الخدمات في تعزيز الشفافية العقارية

يساهم تثبيت رسوم الخدمات في مجمعات دبي في رفع مستوى الشفافية من خلال توفير وضوح أكبر للملكيين والمستثمرين؛ فبدلاً من التعديلات المتكررة، يمنح الإطار الجديد رؤية مستقرة للتكاليف، مما يعزز الثقة في إدارة المباني والمجمعات. وفقاً للبيانات الصادرة عن الدائرة، يؤدي هذا إلى تحسين الرقابة والكفاءة في الخدمات المقدمة؛ كما يدعم عقود الموردين الطويلة، التي تقلل من التكاليف غير المتوقعة وترفع جودة الإدارة العامة. في ورشة عمل حديثة بالتعاون مع شركة دبي القابضة، تم استعراض هذه التحديثات، مشددة على كيفية مساهمتها في نضج قطاع الإدارة العقارية؛ هذا النموذج يعكس جهوداً مستمرة لتواكب احتياجات السوق المتسارعة، مما يجعل دبي وجهة أكثر جاذبية للاستثمارات.

تجربة مجمع نخلة جميرا كأول نموذج لتثبيت رسوم الخدمات

تم تطبيق آلية تثبيت رسوم الخدمات لثلاث سنوات أولياً في مجمع نخلة جميرا الرئيسي، بالشراكة بين دائرة الأراضي وشركة دبي القابضة؛ أكد المهندس عبدالله أحمد الشحي، مدير تنفيذي في مؤسسة التنظيم العقاري، أن هذا الاعتماد يُعد تقدماً استراتيجياً يفتح الباب للشركات الأخرى في دبي للانضمام. يمكن لإدارات المجمعات اختيار هذا النهج لدعم التخطيط المالي الطويل، مع الحفاظ على استقرار الرسوم؛ وخلال الورشة، أبرزت الشركة إنجازاتها في المحفظة السكنية، حيث قال فرانسيس جياني، الرئيس التنفيذي، إن الإنجاز يعزز القدرات الاستراتيجية ويوفر بصيرة أكبر للمبادرات المستقبلية.

لتوضيح الفروق بين الآليات، إليك جدولاً مقارناً:

من الفوائد البارزة لهذا النموذج:

• دعم التخطيط المالي طويل الأمد لشركات الإدارة.
• تعزيز اليقين لدى الملكيين والمستثمرين.
• تحسين كفاءة الرقابة عبر التكامل الرقمي.
• رفع جودة الخدمات في المجمعات السكنية.
• تعزيز القدرة التنافسية للقطاع العقاري في دبي.

تؤكد دائرة الأراضي التزامها بتطوير أنظمة حديثة تلبي احتياجات المتعاملين؛ هذا النهج يدعم رؤية دبي لتجارب معيشية متقدمة، من خلال منظومة عقارية أكثر كفاءة وابتكاراً.